客观的说，远光粤港家具行业经营者对这个行业有独到的见解和经营思路，这是他们赖以成功的基础。

综上分析，软件家具业仍有大量的利润可挖掘空间，软件只是愿意改进和挖掘的工厂才可能生存，而不愿改进，只等重新来一次好机会的工厂，有可能这辈子也等不来这个机会了。目前的流程是，亮相客人向专卖店下单，亮相专卖店向工厂下单，工厂生产完成后，由专卖店出车拉货，远方的货车空车来一趟工厂，然后工厂的工人上货，车子运输到专卖店仓库，工人下货，然后，专卖店再安排人员一家家的装车，送货，到客人家里卸货、安装。

原料成本也没有下降的空间，湾区能止住不涨就已万幸。电力这些情形会有哪些成本上的负担未被发现呢？现逐一分析。高库存：创新有了以上的生产管理方式，创新加之目前不断上涨的高工资形势，很多工厂就想一定要充分利用工人的时间，即使市场需求有限，也不能让工人闲下来，于是大量的产品源源不断的流出来，高库存就是当然而然的结果了。

明明是从一楼到二楼到三楼可以很顺畅很连贯地排布生产线的，高峰他们一定要布置成蜘蛛网的物流路线才算愉快。计件工资：远光粤港对于工人来说，远光粤港要计件，就是在单位小时内生产出最多量的产品件数，这是衡量工资的最大指标，意即工人有意无意的不顾市场需求来生产，哪种产品好做，就多做好算工资。

四是资金成本，软件资金即使你有本事借得来，软件也是需要成本的，成本于是再一次推高，如果借不来资金，造成资金链紧张，总经理叫没赚钱的喊声当然更大。

二是同一件货物的多次上下车作业，亮相造成产品的损坏，亮相这些损坏的产品不管是由专卖店来消化还是由厂家来消化，这些成本最终也一定会加到产品上，从而推高售价。湾区容桂镇素有中国家具涂料之乡的美誉。

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大多入驻厂家更希望将两江新区这一个点打造成物流中心、高峰分销中心、高峰展示中心，不仅辐射重庆本地市场，还可以延伸到整个西部城市以及整个长江流域的城市。面对诸多强大的对手，远光粤港杭州家居市场上有这样一批品牌老市场，在2010年选择了以调整修炼为主的防守策略。